为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促效果符合标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；增进溜筛匀速直线运动角，加剧水稻自流灌溉加速度等。路经五个昼长夜短的不停现场实验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务项目严干部作风抓秋粮使用
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
工作自主创新四轮驱动秋粮采购
科学湖北粮网性內容，研究挂号手机预约采购经营模式。华粮公司自主算作，增进与人沟通，要及时通告现象采购手机预约问题，帮助到售粮客人挂号手机预约派车时段。这一举动下降了采购现象小车频繁受到的事业工作压力大，也缩减了售粮客人的金钱利润低和时段利润低。
借助于游戏内容化监督检查网站强势，创新技术电活服务于机制。华粮集团在售粮的客户排队等待停留的时候，布置有关部分的事业人士按时电活提升下一大步事业游戏内容及留意法定程序，有效的克服部分不了解造成 的状况，售粮大家售粮能力收获激发。